Better is Possible

Y kuşağı (1980-2000 doğumlular) ve Z kuşağının iş dünyasına katılımıyla yönetim zorlukları ortaya çıktı. Bu yeni kuşaklar, önceki nesillerde

Başarılı bir yönetici olmak için kritik özellikler arasında kararlılık, liderlik deneyimi, zekâ ve yönetici tavrı yer alır. Yönetici tavrı,

Yeni yöneticilerin %40'ı ilk 18 ayda başarısız oluyor. Şirketler, genellikle çalışanları geçmiş performanslarına göre terfi ettiriyor.

Yakın gelecekte makineler ve yapay zekâ birçok iş alanını doldurabilir. Ancak, Financial Times ve diğer kaynaklar bu değişimlerin abartıldığ

kişisel ve kariyer gelişimi için sürekli olarak çaba göstermenin önemidir. Rehavete kapılmamak, konfor alanından çıkmak ve sürekli olarak ke

pozitif değişim liderlerinin, bireylerin ve organizasyonların değişime uyum sağlama yeteneklerini nasıl geliştirebileceklerine odaklanıyor.

X Kuşağı ve Y Kuşağı’nın iş yerindeki beklentilerini karşılaştırıyor. X Kuşağı, bağımsız çalışmayı ve otoriteye saygıyı önemserken, Y Kuşağı

etkili liderlik stratejilerinin güç oyunlarının ötesine geçtiğini vurguluyor. Başarılı liderlerin gücü paylaşmak ve uzun vadeli ilişkiler ku

iş aramanın tam zamanlı bir iş olduğunu vurguluyor ve bu süreci bir proje gibi planlamayı öneriyor. Başarı için hedef belirleme,

Makale, kariyer odaklı bir şirket kültürü yaratmanın önemini vurguluyor. Bu kültürü oluşturmak için beş ana unsur

Bununla birlikte çoğumuz böylesine önemli bir konuda yanlışlar yapıyoruz. LHH-DBM Peru ve Şili Başkanı Ines Temple’a göre tanıdık ağımız

İş arayanlar için tatil dönemleri, enerji toplamak, bağlantıları yeniden canlandırmak, hedef şirketleri araştırmak ve CV'yi güncellemek için

Değişim zamanlarında, sessiz kalmak ya da katılımı zorlamak işe yaramaz. Değişimin her bir çalışanı etkilediğini anlamak ve katılımı teşvik

genç insanların başarılı bir kariyer için en önemli beceriler arasında problem çözme yeteneğinin öne çıktığını vurguluyor.