Doğru lider seçimi hız değil isabet gerektirir. Yapılandırılmış değerlendirme ile kurum kültürüne ve role en uygun lideri seçmek mümkün.

Kritik rolde doğru kişi yoksa en güçlü stratejiler bile zayıflar. Stratejinin sürdürülebilirliği doğru liderlik eşleşmesiyle mümkündür.

Zor ayrılık süreçleri itibar kaybı yaratmak zorunda değil. Yapılandırılmış outplacement ve geçiş yönetimiyle kurumlar güveni koruyabilir.