30+

Yıllık Deneyim

500+

Müşteri Portföyü

50.000+

Outplacement Danışmanlığı

5.000+

Yönetici Yerleştirme

2.000+

Yönetici Koçluğu

Başarı Hikayeleri

Blog

Kariyer Odaklı Bir Şirket Kültürü Oluşturma

YÖNETICI TEMINI, IK YETENEK YÖNETIMI

Günümüz rekabetçi iş piyasasında, üst düzey yetenekleri çekmek ve elde tutmak herhangi bir organizasyonun başarısı için hayati öneme sahiptir.

DEVAMI

Aidiyet Hissi ve Önemi

KURUMSAL AIDIYET DUYGUSU, AIDIYET NEDIR, AIDIYET HISSI

Bireylerin bir topluluğa, bir gruba ya da bir kültüre ait hissetme duygusunu ve bu duygunun bireyin yaşamına olan etkileri

DEVAMI

Çalışan Memnuniyetini Etkileyen 3 Unsur

ÖLÇME VE DEĞERLENDIRME, ÇALIŞAN BAĞLILIĞI, IŞLETMELERDE YETENEK YÖNETIMI, ASSESSMENT ÖRNEKLERI, ASSESSMENT DEĞERLENDIRME MERKEZI

İşyerindeki Atmosfer, Liderlik Tarzı ve Kariyer Gelişimi

DEVAMI

İşin Geleceğini Keşfetmek: 21. Yüzyıl Liderleri İçin Trendler ve Zorluklar

YÖNETICI TEMINI, ÇALIŞAN BAĞLILIĞI

Modern İş Dünyası Manzarasında Değişimi Yönlendirmek ve Liderlik Etmek

DEVAMI

Yeni Görev, Yeni Terfi ve İlk 111 Gün

YÖNETICI KOÇLUĞU

Bir şirkette lider olmak çalışanların kariyerinde çok önemli bir adım olmakla birlikte beraberinde bir takım zorlukları da getirir. Çoğu yönetici...

DEVAMI

İş yerinde sağlam ilişkiler kurmak için neler yapıyorsunuz?

YÖNETICI KOÇLUĞU, ÇALIŞAN BAĞLILIĞI

Yakın dönemde 2014-2017 yıllarında ABD Sağlık Bakanı olarak görev yapan Koramiral Vivek H. Murthy’nin Harvard Business Review’ da yalnızlık...

DEVAMI

Kariyer Odaklı bir Şirket Kültürü Yaratmak

ÖLÇME VE DEĞERLENDIRME, ÇALIŞAN BAĞLILIĞI

​​​​​​​Günümüzün son derece rekabetçi ve dikkatimizin teknolojiyle sürekli bölündüğü dünyasında, şirketlerin başarısı için doğru yeteneği bulmak ve korumak...

DEVAMI

İş aramak tam zamanlı bir iştir!

OUTPLACEMENT

E&E Group olarak yürüttüğümüz outplacement projelerinde bugüne kadar birçok profesyonel ile çalışma fırsatı buldum. Yaşadıkları geçiş...

DEVAMI

İşyerinde Güç; Oyunu Uzun Vadede Oynamak

YÖNETICI KOÇLUĞU

O dama oynadıklarını sanıyordu; hâlbuki diğeri satranç oynadıklarını biliyordu.  Kırmızı markaları kenara dizmekle uğraşıp, küçük kazançlarla yetinirken...

DEVAMI

Bir Çalışanın Yaşam Döngüsünde Sağlam Bir Yer İnşa Etmek

OUTPLACEMENT

Son yıllarda birçok şirket sağlam işveren markaları inşa ederek, yetenekleri organizasyonlarının parçaları olması yönünde çekmek...

DEVAMI

X Kuşağı ve Y Kuşağı’nın beklentileri nelerdir?

ÖLÇME VE DEĞERLENDIRME

Nüfus yaşlandıkça yetenekli X Kuşağı (yaklaşık olarak 1960- 80 yılları arasında doğmuş insanlar) ve Y Kuşağı (yaklaşık olarak...

DEVAMI

Pozitif Değişim Liderleri

YÖNETICI KOÇLUĞU

2015 yılında annemizi beyin tümöründen kaybetmiş olmamız mı, yoksa zamanı mı gelmişti bilemiyorum ama ‘beyin ve sinir sistemi nasıl çalışır’,..

DEVAMI

LinkedIn Ağınız Yalnızca Bağlantı Sayısından İbaret Olmamalı

YÖNETICI KOÇLUĞU, OUTPLACEMENT

Bir kariyer danışmanı olarak bazı durumları sorunlu buluyorum. Birlikte çalıştığım insanların çoğunun aktif LinkedIn profili...

DEVAMI

Neden İyimserlik?

YÖNETICI KOÇLUĞU, OUTPLACEMENT

Fazla iyimser olmak diye bir şey var mıdır? Bazı insanlar için doğuştan gelen bir bakış açısı mıdır? Bir liderin...

DEVAMI

Outplacement Sürecinde Duyguları Yönetmek

OUTPLACEMENT

Değişim, günümüzde şirket yaşamının vazgeçilmez bir parçası. Hızlı yeniden yapılanmalara, yeni pozisyonlara, transferlere ve işten çıkarmalara...

DEVAMI

Geleceğin bir parçası mısınız yoksa kariyerinizi otopilota mı bağladınız?

YÖNETICI KOÇLUĞU

“Eğer dün yaptığın gözüne büyük görünüyorsa, bugün çok bir şey yapmadın demek.” Bu cümle, ünlü kolej basketbolu koçu...

DEVAMI

Cesaretinizi Toplayın; Networking Zamanı Şimdi!

OUTPLACEMENT

İş arayışınızın başlarında özgeçmişinizi elden geçirip ilginizi çeken ilanlara başvurmanız normal olmakla birlikte, bu çabalarınızı...

DEVAMI

İlk seferde doğru tercih

ÖLÇME VE DEĞERLENDIRME

Doğru kişiyi ilk seferde belirleyip işe almak size ve şirketinize hem zaman hem de para kazandırır. Bugün ileriyi gören...

DEVAMI

Robotlar geliyor, peki işlerimizi elimizden alacaklar mı gerçekten?

OUTPLACEMENT, YÖNETICI TEMINI

Eğer haberleri takip ediyorsanız, çok yakın bir gelecekte geçim kaynağımızın yerini sigorta, ücretli izin ve şirket faaliyetlerine ihtiyacı...

DEVAMI

İlk 111 Gün Neden Önemlidir?

YÖNETICI KOÇLUĞU

Çoğu şirket, görev alacak kişileri geçmiş pozisyonundaki performansına göre belirliyor. Bu yöntem ise, kişilerin görevlerini ve yöneticiliği...

DEVAMI

Yönetici Tavrı Ortaya Koymak ve Bir Lider Olarak Fark Edilmek için Üç Strateji

YÖNETICI KOÇLUĞU

Ardından yönetici tavrı gelir. Hepimiz bir liderin bir odaya girer girmez dikkatlerin ona yöneldiğine tanık olmuşuzdur. Başlar oraya doğru döner..

DEVAMI

Yükselen Z Kuşağıyla birlikte çalışabilmek için liderlerin ihtiyacı olan üç beceri

ÇALIŞAN BAĞLILIĞI

1980ler ve 2000ler arasında doğmuş kişilerden oluşan Y kuşağı ve daha da genç Z kuşağının iş dünyasına katılmasıyla birlikte yönetim...

DEVAMI

Yeni bir iş için ihtiyacınız olan 5 Önemli Beceri

YÖNETICI KOÇLUĞU, OUTPLACEMENT, YÖNETICI TEMINI

Sürekli değişen iş hayatına uyum sağlayan işverenlerin, çalışanlarda aradığı en temel özellik problem çözmektir. Bugün artık, en iyi işler uygulayıcı...

DEVAMI

Yetenekleri Değerlendirmek

ÖLÇME VE DEĞERLENDIRME

İş yaşamında çalışanlarınızı değerlendirmek, kurumsal dünyanın verimliliği ve verimliliğinin sürdürülebilirliği için önemlidir. Bu önem, üretim yaptığınız...

DEVAMI

Liderler İçin Değişim Yönetimi Kılavuzu

YÖNETICI KOÇLUĞU, ÇALIŞAN BAĞLILIĞI

Dönüşüm zamanlarında sessiz kalarak veya “ya bizimle hareket edersin ya da bu ekibin parçası değilsin” tavırlarıyla kolektif bir katılım sağlayamazsınız...

DEVAMI

Yıl ortası Liderlik Değerlendirmenizi Yapmaya Hazır mısınız?

YÖNETICI KOÇLUĞU

2017’nin ilk altı ayını arkamızda bıraktığımız bugünlerde şimdi durup, liderlik penceresinden bakarak yılın sizin için nasıl gittiğini değerlendirmenin sırasıdır...

DEVAMI

Sizin de şirketinizde “her zaman haklı” olan çalışanlar var mı?

ÖLÇME VE DEĞERLENDIRME

Onları hepimiz görmüşüzdür,  kendilerin sonsuz kadar emin, hiç şüphe etmeyen ve her zaman haklı çalışanlar. Bu kişilik tipi iş yerindeki uyumu bozup, baskın kişilikleri...

DEVAMI

İlerlemek istiyorsanız angaryadan kurtulun

YÖNETICI KOÇLUĞU, ÇALIŞAN BAĞLILIĞI

Yüksek potansiyeli olan liderler kariyerlerinde ilerledikçe, taktikten stratejiye geçişte zorluklarla karşılaşırlar. Şirketlerinde kendilerine yönelik algıyı değiştirmek isterler...

DEVAMI

Sürdürülebilir Kalkınma ve Yeni Nesil Çalışanların Seçim Kıstasları

YÖNETICI TEMINI, ÇALIŞAN BAĞLILIĞI

Günümüzde yetenekli çalışanlar, iş başvurusunda bulunurken şirketlerin sadece finansal performansı değil, kurumsal...

DEVAMI

Yeni iş yapma trendleri, sürdürülebilirlik ve çalışanlardan beklenenler

YÖNETICI KOÇLUĞU, ÇALIŞAN BAĞLILIĞI, YETENEK YÖNETIMI UYGULAMALARI

İş Dünyasında Değişen Dinamikler ve Çalışan İhtiyaçları

DEVAMI

Koç Gibi Yönetici – Koçluk Sohbetleri

YÖNETICI KOÇLUĞU

Koçluk mesleğinin tanınması ve birçok yöneticinin bu hizmetten yararlanması ile birlikte “Koç Yönetici” kavramı bir ihtiyaç olarak ortaya çıktı...

DEVAMI

Harrison Assessment’ı manipüle etmek mümkün mü?

ÖLÇME VE DEĞERLENDIRME

Bir arkadaşım bana Harrison Assessment’ın ne kadar güvenilir olduğunu sordu. Bir çalışma arkadaşı Harrison Assessment değerlendirme testini iki kere yaptı ve farklı sonuçlar ortaya çıktı...

DEVAMI

ÇOKLU (EŞZAMANLI) KARİYERLER

YÖNETICI KOÇLUĞU, YÖNETICI TEMINI

Son dönemde gittikçe daha sık duymaya başladığımız bir kavram var “çoklu kariyer”, yani kurumsal hayat devam ederken aynı zamanda ikinci kariyeri başlatabilmek...

DEVAMI

İş yaşamında stresi önlemek

YÖNETICI KOÇLUĞU, ÖLÇME VE DEĞERLENDIRME

Sakinlik ve Verimlilik İçin Pratik Stratejiler

DEVAMI

Bumerang Çalışanlar: Eski Çalışanları Yeniden İşe Almak Artık Tabu Değil

YÖNETICI TEMINI, ÇALIŞAN BAĞLILIĞI

Şirketten ayrılıp ardından benzeri, farklı ya da daha kıdemli görevler için geri dönen “bumerang çalışanlar” bugünlerde çok revaçta...

DEVAMI

Yolunu çizmek hakkında

YÖNETICI KOÇLUĞU

Hayatımızın çok büyük bir bölümünü üzerinde çalışarak, çaba harcayarak geçirdiğimiz mesleğimizi seçerken ne kadar dikkatliyiz...

DEVAMI

Hadi “Networking” yapalım!?

YÖNETICI KOÇLUĞU, OUTPLACEMENT

“Networking” son zamanlarda oldukça sık duyduğumuz bir kavram. Dilimize böyle yerleşmiş olsa da...

DEVAMI

Danışman ve Adayların Gözünden Outplacement Deneyimi

OUTPLACEMENT

30 yıllık profesyonel iş hayatım boyunca çalıştığım her firmadaki görevimi çok severek, keyif alarak yaptım...

DEVAMI

Terfi Eden Yöneticiye Tavsiyeler

YÖNETICI KOÇLUĞU

Tebrikler, yeni pozisyonunuz hayırlı olsun! Ancak herkesin terfiinizden memnun olduğunu zannetmeyin. Bazıları kendileri seçilmediği...

DEVAMI

İş Hayatında Mutluluk

YÖNETICI KOÇLUĞU, YÖNETICI TEMINI, ÇALIŞAN BAĞLILIĞI

İş Hayatında Mutluluk Yolculuğu: 20'li Yaşlardan Başlayan Kariyerde Başarı ve Tatmin Arayışı

DEVAMI

Liderlik ve Etki Alanı

YÖNETICI KOÇLUĞU, ÖLÇME VE DEĞERLENDIRME, YÖNETICI TEMINI

Yaşam bizlere verilmiş birer armağan. Peki, yaşamlarımızda kontrol edemediğimiz için kendimizi yiyip bitirdiğimiz ne kadar...

DEVAMI

%100 uygun adayı arıyorsunuz, bu mümkün mü?

ÖLÇME VE DEĞERLENDIRME

İşe alım biraz flört etmek gibidir, istediğinize yakın birini bulursanız geri kalana müsamaha edebilirsiniz. Başarılı işe alımın anahtarı ne elde...

DEVAMI

Aklınızdan geçenleri söyleyecek cesaretiniz var mı?

YÖNETICI KOÇLUĞU

İş tanımları, bulundukları konum, çalıştıkları şirket tipi ne olursa olsun tüm liderlerin doğruyu söyleme cesareti olması gerekir...

DEVAMI

Duygusal Zeka Nasıl Geliştirilir ve Gösterilir?

YÖNETICI KOÇLUĞU, ÖLÇME VE DEĞERLENDIRME, OUTPLACEMENT, YÖNETICI TEMINI, ÇALIŞAN BAĞLILIĞI

Bugün birçok mecrada çalışma hayatında duygusal zekânın artan önemine, empatinin değerine değiniliyor...

DEVAMI

Harrison Assessments Yetenek Avcılığında Kullanmak için İyi Bir Silah

ÖLÇME VE DEĞERLENDIRME

Şirketler bugün yetenek peşinde koşarken sonsuz bir savaşın içindeler. Doğru hedefleri belirlemek ve onlara erişmek kazanmanın temel şartıdır...

DEVAMI

Değişim ve Beyniniz

YÖNETICI KOÇLUĞU, ÖLÇME VE DEĞERLENDIRME, OUTPLACEMENT, ÇALIŞAN BAĞLILIĞI

On yıllardır yapılan araştırmalara, deneylere ve buluşlara rağmen iş yerindeki değişikliklere uyum sağlama becerilerimiz gelişme göstermiyor...

DEVAMI

Sorumlu ve uyumlu liderlik

YÖNETICI KOÇLUĞU

Başarılı bir şirket kurmanın tek yolu gerçek anlamda sorumlu bir lider olmaktan geçer. Sorumlu liderliğin prensipleri nelerdir peki...

DEVAMI

İşe aldığınız dört insan tipi

ÖLÇME VE DEĞERLENDIRME, YÖNETICI TEMINI

Hiç işe almamanız gerekenler. Eğer gerçek bir uyumsuzu işe aldıysanız , temel bir yanlış yaptığınız aşikardır. Bunun sebepleri: Özgeçmişi okumamanız...

DEVAMI

Bazı şeyleri görmezden mi geliyorsunuz?

YÖNETICI KOÇLUĞU, ÇALIŞAN BAĞLILIĞI

Kariyer hayatınızda siz de deneyimlemişsinizdir. Önemli bir proje üzerinde çalışırken bazıları sorunları ve boşlukları görür ama bunu değiştirmek için hiçbir şey yapmaz...

DEVAMI

Yeni trend : Birden fazla kariyer deneyimi edinmek

YÖNETICI KOÇLUĞU, OUTPLACEMENT, YÖNETICI TEMINI, ÇALIŞAN BAĞLILIĞI

Bundan yirmi yıl önceye kadar insanlar Devlet Kurumları’nda bir işe girmek için yıllarını harcarlar, eğer kamuda bir işe girebilirlerse emekli olana kadar...

DEVAMI

Kendinizi güncelliyor musunuz?

YÖNETICI KOÇLUĞU, YÖNETICI TEMINI

İşinizi korumanın bir yolu da, mümkün olduğunca okuyarak endüstri trendlerine hakim olmak ve güncel kalmaktır...

DEVAMI

Kariyerinize zarar veren altı temel hata

YÖNETICI KOÇLUĞU, ÇALIŞAN BAĞLILIĞI, IŞLETMELERDE YETENEK YÖNETIMI, KARIYER DANIŞMANLIĞI ALMAK ISTIYORUM

Kaçınılması Gereken Yollar: Kariyer Gelişiminde Yapılan Altı Temel Hata

DEVAMI

Ölçme&Değerlendirmeyi Anlamlandırmak

ÖLÇME VE DEĞERLENDIRME

İşe alım, geliştirme, çalışan bağlılığını tesis etmek, şirketlerin bütçesinin önemli bir bölümünü oluşturur. Yanlış işe yanlış kişileri yerleştirmenin doğrudan...

DEVAMI

Mükemmel bir cephe lideri olmak için nasıl hazır olursunuz?

YÖNETICI KOÇLUĞU

İdeal Cephe Liderinin Temel Nitelikleri

DEVAMI

Özel Bilgiler Sizde Gizli Kalıyor mu?

YÖNETICI KOÇLUĞU

Hangi seviyede olursanız olun eğer bir organizasyonda lider konumundaysanız, özel kalması gereken bazı bilgilere ortak olacaksınız...

DEVAMI

İnovasyon Kültürünü Yerleştirirken Ölçme&Değerlendirme’nin Önemi

ÖLÇME VE DEĞERLENDIRME

“İnovasyon”. Bugünlerde bu kelimenin geçmediği bir makale ya da sektörel dergi okumak mümkün değil. Neredeyse her yerde şirketlerin rekabet gücünü...

DEVAMI

7 Adımda Kariyerinizi Yönetin

YÖNETICI KOÇLUĞU

Günümüzün kariyer odaklı bireyleri yalnızca kariyer merdiveni kalıbını anlamakla kalmayıp basamakları atlamak için de yeni yollar geliştirmiş durumda...

DEVAMI

Referans nedir ve niye gereksinim vardır?

OUTPLACEMENT

İş arama sürecinizin bir noktasında müstakbel işvereninize referans vermeniz gerekebilir. O güne hazırlıklı olmalısınız...

DEVAMI

CV’nizdeki boşlukları nasıl açıklarsınız?

YÖNETICI KOÇLUĞU, OUTPLACEMENT, YÖNETICI TEMINI

Çeşitli nedenlerden kariyere verilen aralar CVlerde rastlanan bir durumdur. Kariyere ara vermenin en temel sebepleri ise hastalık, çocuk sahibi olmak ve işten...

DEVAMI

Sizin de şirketinizde sürekli yakınan insanlar var mı?

ÖLÇME VE DEĞERLENDIRME

Karakteristik Özellikler: Sürekli şirket, çalışma ortamı, çalışma arkadaşları ve müşteriler hakkında yakınmak. Sorunları mevcut durumu değiştirmek için bir fırsat olarak görememek...

DEVAMI

Ölçme&Değerlendirme İletişimde Nasıl Kullanılır?

ÖLÇME VE DEĞERLENDIRME

Yakın zamanda yapılan Harris Araştırmasına göre https://hbr.org/2016/03/two-thirds-of-managers-are-uncomfortable-communicating-with-employees...

DEVAMI

İş Hayatında Tanıdık Ağını Kullanmanın Önemi

YÖNETICI KOÇLUĞU, OUTPLACEMENT

Tanıdıklar, iş hayatında yeni müşteriler edinmek ve bağlantılar kurmak için elzemdir. İletişim teknolojisi son yıllarda...

DEVAMI

Tatilde Kariyerinizi Gözden Geçirin

YÖNETICI KOÇLUĞU, OUTPLACEMENT, ÇALIŞAN BAĞLILIĞI

Bayram tatili ailemiz ve sevdiklerimizle birlikte kaliteli zaman geçirmenin yanı sıra kariyerimizin neresinde olduğumuzu ve nereye gitmek istediğimizi değerlendirebileceğimiz...

DEVAMI

Risk Almak: Bir Beceri Olarak Cesaret – 1. Bölüm

OUTPLACEMENT

Charlotte A. Lee’nin Bring a Dead Mouse: The Secret to Finding your Perfect Job kitabından alıntıdır...

DEVAMI

Dr. Dan Harrison : “Önemli olan aynı değerler, heyecanı paylaşmak ve birlikte çalışmaktır.”

ÖLÇME VE DEĞERLENDIRME

Harrison Assessments 1990’da İnsan Kaynaklarını ve psikolojiyi en iyi şekilde kullanmak vizyonu ve amacıyla kurulmuştur...

DEVAMI

Outplacement Süreci, Kişi ve Kurumlara Yararları

OUTPLACEMENT, OUTPLACEMENT CONSULTANT

Kariyer Değişiminde Outplacement: Birey ve Şirket İçin Artı Değerler

DEVAMI