.png){kind=small}
.jpg){kind=small}
Gelişim Raporları
Pozisyona Yönelik Gelişim
İşe Alım Raporları
Kariyer Raporları
Takım Raporları
Bu raporda; tutumlar, eğilimler ve davranışlara ilişkin eğitim tavsiyeleri
sunulmaktadır. Bilgisayarda yazı yazmak veya bilgisayar becerileri gibi uzmanlık
becerileri dikkate alınmaz. Mevcut pozisyonunuz, kariyer gelişiminiz veya
kişisel gelişiminiz için aşağıdaki gelişim önerilerinden birini veya hepsini
seçebilirsiniz. Özellikleri geliştirmeye ilişkin bazı öneriler ve egzersizler her
durumda uygulanabilir olmayabilir ve durumunuza veya kurumunuza uygun
olarak üzerinde değişiklik yapılması gerekebilir. Birden fazla özellik üzerinde
çalışmayı seçerseniz, bir özellik üzerinde çalışmayı tamamladıktan sonra bir
diğerine geçmeniz tavsiye edilir
Yönetme, Geliştirme ve Kalıcılık Sağlama
Bu rapor, kişinin yöneticisinin onun güçlü yönlerini daha iyi değerlendirmesine, zayıflıklarını etkisiz hale getirmesine ve çalışanıyla uzun vadeli olumlu bir ilişki kurarak personel değişim oranını düşürmesine olanak sağlar. Faktörler, yöneticinin ilk önce en önemli faktörlere odaklanmasına imkan verecek şekilde Temel, Önemli ve Diğer Faktörler olarak gruplanmıştır.
Davranışsal Başarı Analizi
Bu rapor, tercih ettiğiniz davranış ve eğilimleri Advertising Salesperson
pozisyonunda başarılı olan kişilerin tercih ettiği davranış ve eğilimler ile
karşılaştırmaktadır. Bu karşılaştırma size daha başarılı olabilmeniz için değerli
bilgiler sunabilir.
Bu davranışsal başarı faktörleri, 30 yıllık kapsamlı performans araştırması
sonucunda belirlenmiştir. Farklı organizasyonlarda belirli bir ölçüde çeşitlilik
gösterse de, kariyerinizde ilerlemenizi sağlayabilecek bilgiler sunmaktadır.
Paradoks Grafiği
Bu bölümde, Harrison Paradoks Raporunuzu nasıl yorumlamanız gerektiği kendi raporunuzdan örnekler ile açıklanmaktadır. Paradoksal Güçlü Yönleriniz ve potansiyel engellerinizi daha iyi kavramanızı sağlayacak temel ilkeler ve teoriler anlatılmaktadır
Özet ve Anahtar Kelimeler
Bu rapor kişiyi tanımlayan anahtar kelimeler sunmaktadır. Anahtar kelimeler
üç sütuna ayrılmıştır: En Güçlü Özellikler, Güçlü Özellikler ve Oldukça Güçlü
Özellikler. En Güçlü Özellikler, kişinin 10 üzerinden 10 veya 10 üzerinden 2
veya daha az puan aldığı özelliklerdir. Bu, söz konusu özelliğin uç noktada
olduğunu ve bu yüzden kişinin en güçlü kişisel özelliği olacağını gösterir.
Özellikler ve Tanımlar
Bu rapor tercihleriniz ve eğilimlerinizi göstermektedir. Her bölümde en üstte
ve en altta yer alan faktörlere özellikle dikkat edin. En üstte listelenen faktörler size en çok memnuniyet verenlerdir. En altta yer alan faktörler ise sizin için en az tatmin sağlayanlardır.
Bağlılık ve Kariyer Memnuniyeti
Bağlılık, işe uygun olmanın ve kişinin kariyer beklentilerinin yerine getirilmesinin
bir birleşimidir. Bu rapor, beklentilerin karşılanmasına ilişkin hususlara
odaklanmaktadır ve İş Başarı Analizi (Uygunluk) raporuyla birlikte ele alınmalıdır.
Davranışsal Yetkinlik Analizi
Bu rapor, bu Çatışmayı Yönetebilen davranışsal yetkinliğe ilişkin spesifik
faktörleri ortaya koyarak çalışanın söz konusu faktörlerin her birine
ilişkin puanının bu davranışsal yetkinliğe ilişkin başarıyı nasıl etkilediğini
göstermektedir.
Uzaktan Çalışma Analizi
Bu rapor, uzaktan çalışmayı başarılı bir şekilde hayata geçirmek için gereken
üç bileşene odaklanmaktadır. Her üç bileşen de uzaktan çalışma için önemlidir;
ikinci ve üçüncü bileşenler isteğe bağlı olmakla birlikte tavsiye edilmektedir.
Toplam yüzde bu üç puanın birleşimidir.
Uzaktan Liderlik Analizi
Bu rapor, uzaktan çalışan kişileri başarılı bir şekilde yönetebilmek için gereken üç bileşene odaklanmaktadır. Her üç bileşen de önemlidir; ikinci ve üçüncü bileşenler isteğe bağlı olmakla birlikte tavsiye edilmektedir. Toplam yüzde bu üç puanın birleşimidir
