Girdi yapan Eande Editör

Kariyer Odaklı bir Şirket Kültürü Yaratmak

MICHELLE MOORE – Lee Hecht Harrison Günümüzün son derece rekabetçi ve dikkatimizin teknolojiyle sürekli bölündüğü dünyasında, şirketlerin başarısı için doğru yeteneği bulmak ve korumak, hızlı ilerleyen bir iş stratejisini uygularken, becerileri etkili bir şekilde geliştirmek elzemdir. Lee Hecht Harrison’ın araştırması gösteriyor ki: -Şirketlerin yalnız %43’ü çalışanlarının özgün becerileri ve deneyimine hakim. -Ve yalnız %26’sı çalışanlarını […]

İş aramak tam zamanlı bir iştir!

Figen Küçüköner Kırca, E&E Group E&E Group olarak yürüttüğümüz outplacement projelerinde bugüne kadar birçok profesyonel ile çalışma fırsatı buldum. Yaşadıkları geçiş döneminde onlara destek olmak ve iş piyasasında hedeflerine uygun yeni bir yerde kariyerlerine devam etmek adına gerçekleştirdiğimiz “Kariyer Destek Programları”nda ilk söylediğimiz her zaman için bu cümledir: “İş aramak tam zamanlı bir iştir!” Yaşanılan […]

Yeni Görev, Yeni Terfi ve İlk 111 Gün

Bir şirkette lider olmak çalışanların kariyerinde çok önemli bir adım olmakla birlikte beraberinde bir takım zorlukları da getirir. Çoğu yönetici diğerlerini yönetmeye başladığında lider olmaya hazır olmadığını ve herhangi bir yönetimsel eğitim almadığını ifade etmektedir. Yöneticilerin karşılaştığı en büyük zorluklar arasında; ekipteki çalışanlar arasındaki konularla başa çıkmak, ekibi motive etmek, performans değerlendirmeleri, ekibi destekleyebilmek için […]

İlk 111 Gün Neden Önemlidir?

Çiğdem Karadeniz PCC, CPCC, ORSC /Career Coach Yeni Yönetici Olanların, Yeni Göreve Gelen Yöneticilerin Yüzde Kırkı İlk 18 Ayda Başarısız Oluyor Yani bu parlak terfi bir miktar kişisel risk içeriyor. Çoğu şirket, görev alacak kişileri geçmiş pozisyonundaki performansına göre belirliyor. Bu yöntem ise, kişilerin görevlerini ve yöneticiliği doğal olarak bildiklerini varsayıyor. İyi yönetim, başarı için […]

Yönetici Tavrı Ortaya Koymak ve Bir Lider Olarak Fark Edilmek için Üç Strateji

Vicki Foley – Lee Hecht Harrison Başarılı bir yöneticide hangi özelliklerin olması gerekir? Kararlılık– Doğru kararı doğru zamanda verme becerisi. Liderlik deneyimi ve zeka mutlaka olması gereken beceriler listesinin en başında gelir. Ardından yönetici tavrı gelir. Hepimiz bir liderin bir odaya girer girmez dikkatlerin ona yöneldiğine tanık olmuşuzdur. Başlar oraya doğru döner. Liderler ilerlemek, başkalarını […]

Yükselen Z Kuşağıyla birlikte çalışabilmek için liderlerin ihtiyacı olan üç beceri

Lee Hecht Harrison 1980ler ve 2000ler arasında doğmuş kişilerden oluşan Y kuşağı ve daha da genç Z kuşağının iş dünyasına katılmasıyla birlikte yönetim açısından bazı açmazlar da ortaya çıktı. Yeni kuşakların öncekilere oranla daha farklı beklentileri var; başarıya doğrudan erişmeyi isteyen kuşağın, amaçlarına giden yolda sabırsızlık gösterdiği görülmekte. Diğer yandan yeni kuşaklar eğer fırsat verilirse, […]

Yeni bir iş için ihtiyacınız olan 5 Önemli Beceri

Jim Greenway, Lee Hecht Harrison Genç insanların başarılı bir kariyer için ihtiyaçları olan en önemli beceriler nelerdir? Sürekli değişen iş hayatına uyum sağlayan işverenlerin, çalışanlarda aradığı en temel özellik problem çözmektir. Bugün artık, en iyi işler uygulayıcı olanları değil, düşünmeye ağırlık veren adayları bekliyor. 2016 Dünya Ekonomik Forumu, Geleceğin Meslekleri Raporu, problem çözme becerileri ve […]

Yetenekleri Değerlendirmek

Candan Akkan, Assessment Director/ Harrison Assessments Türkiye, E&E Group İş yaşamında çalışanlarınızı değerlendirmek, kurumsal dünyanın verimliliği ve verimliliğinin sürdürülebilirliği için önemlidir. Bu önem, üretim yaptığınız bahçenizde veya tarlanızdaki kaliteye gösterdiğiniz özenden farklı değildir. Bugün iş hayatında, çalışanlarımızı değerlendirmek her geçen gün daha öncelik olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu arada, değerlendirmede en çok ihtiyaç duyulan alanlardan biri […]

Liderler İçin Değişim Yönetimi Kılavuzu

Dönüşüm zamanlarında sessiz kalarak veya “ya bizimle hareket edersin ya da bu ekibin parçası değilsin” tavırlarıyla kolektif bir katılım sağlayamazsınız. Herkese uyan tek bir çözüm yaklaşımı da gerçek anlamda bir katılım sağlamaz. Değişim zamanında gerçek değişimin çalışan bazında birer birer gerçekleştiğini anlamanız gerekir. Değişim zamanlarında kolektif katılım yaratmak için, insanların şeffaflık, çalışanların motive edilmesi, işbirliğini […]

Yıl ortası Liderlik Değerlendirmenizi Yapmaya Hazır mısınız?

Vince Molinaro 2017’nin ilk altı ayını arkamızda bıraktığımız bugünlerde şimdi durup, liderlik penceresinden bakarak yılın sizin için nasıl gittiğini değerlendirmenin sırasıdır. Aşağıda size rehberlik edebilecek bazı sorular yer alıyor: Bu sene şu ana kadar hangi başarılarınızdan gurur duyduğunuzu söyleyebilirsiniz? Daha sorumlu bir lider olmak için neler yaptınız? Şirketiniz, ekibiniz ve müşterileriniz için hangi değerleri yarattınız? […]