Girdi yapan Eande Editör

NEDEN İYİMSERLİK?

Candan Akkan, E&E Group, Ölçme&Değerlendirme Direktörü Fazla iyimser olmak diye bir şey var mıdır? İyimserlik, bazı insanlar için doğuştan gelen bir bakış açısı mıdır? Bir liderin iyimser ya da kötümser bakış açısı ekibini nasıl etkiler? Dünyanın farklı yerlerindeki insanlar iyimserliği aynı bakış açısıyla mı algılar? Bunlar bir değerlendirme yaparken göz önüne aldığımız sorular. İyimserliğin farklı […]

Outplacement Sürecinde Duyguları Yönetmek

Birnur Ahunbay / Outplacement Director, E&E Group Değişim, günümüzde şirket yaşamının vazgeçilmez bir parçası. Hızlı yeniden yapılanmalara, yeni pozisyonlara, transferlere ve işten çıkarmalara yol açan büyük değişimler bugünün çalışanlarının oldukça sık yaşadıkları deneyimler. E&E Group olarak bunca yıldır yönettiğimiz outplacement süreçlerinde, şirket çalışanları için bu durumların yalnızca bir değişiklik ya da yeniden yapılanmadan ibaret olmadığını, […]

Bir Çalışanın Yaşam Döngüsünde Sağlam Bir Yer İnşa Etmek

MICHELLE MOORE, Lee Hecht Harrison Son yıllarda birçok şirket sağlam işveren markaları inşa ederek, yetenekleri organizasyonlarının parçaları olması yönünde çekmek ve yapıları altında en iyileri toplamak yönünde çabalarını artırdı. Kullandıkları strateji ise çoğu zaman çalışanın değer önermesini ortaya koymak ve en iyi yeteneklerle birlikte çalışabilmek için onlara sosyal medya kanalıyla ulaşmak. Kimi şirketlerde değer önermesi […]

İş yerinde sağlam ilişkiler kurmak için neler yapıyorsunuz?

VINCE MOLINARO, Lee Hecht Harrison Size şaşırtıcı gelebilir ama yalnızlık toplumumuzun karşı karşıya olduğu en önemli sağlık problemlerinden biri. Yakın dönemde 2014-2017 yıllarında ABD Sağlık Bakanı olarak görev yapan Koramiral Vivek H. Murthy’nin Harvard Business Review’ da yalnızlık ve hayatımız üzerindeki etkilerini değerlendiren harika bir makalesi yayımlandı. Dr. Murthy, yapılan araştırmaya göre ABD’de yetişkinlerin %40’ını […]

Kariyer Odaklı bir Şirket Kültürü Yaratmak

MICHELLE MOORE – Lee Hecht Harrison Günümüzün son derece rekabetçi ve dikkatimizin teknolojiyle sürekli bölündüğü dünyasında, şirketlerin başarısı için doğru yeteneği bulmak ve korumak, hızlı ilerleyen bir iş stratejisini uygularken, becerileri etkili bir şekilde geliştirmek elzemdir. Lee Hecht Harrison’ın araştırması gösteriyor ki: -Şirketlerin yalnız %43’ü çalışanlarının özgün becerileri ve deneyimine hakim. -Ve yalnız %26’sı çalışanlarını […]

İş aramak tam zamanlı bir iştir!

Figen Küçüköner Kırca, E&E Group E&E Group olarak yürüttüğümüz outplacement projelerinde bugüne kadar birçok profesyonel ile çalışma fırsatı buldum. Yaşadıkları geçiş döneminde onlara destek olmak ve iş piyasasında hedeflerine uygun yeni bir yerde kariyerlerine devam etmek adına gerçekleştirdiğimiz “Kariyer Destek Programları”nda ilk söylediğimiz her zaman için bu cümledir: “İş aramak tam zamanlı bir iştir!” Yaşanılan […]

Yeni Görev, Yeni Terfi ve İlk 111 Gün

Bir şirkette lider olmak çalışanların kariyerinde çok önemli bir adım olmakla birlikte beraberinde bir takım zorlukları da getirir. Çoğu yönetici diğerlerini yönetmeye başladığında lider olmaya hazır olmadığını ve herhangi bir yönetimsel eğitim almadığını ifade etmektedir. Yöneticilerin karşılaştığı en büyük zorluklar arasında; ekipteki çalışanlar arasındaki konularla başa çıkmak, ekibi motive etmek, performans değerlendirmeleri, ekibi destekleyebilmek için […]

İlk 111 Gün Neden Önemlidir?

Çiğdem Karadeniz PCC, CPCC, ORSC /Career Coach Yeni Yönetici Olanların, Yeni Göreve Gelen Yöneticilerin Yüzde Kırkı İlk 18 Ayda Başarısız Oluyor Yani bu parlak terfi bir miktar kişisel risk içeriyor. Çoğu şirket, görev alacak kişileri geçmiş pozisyonundaki performansına göre belirliyor. Bu yöntem ise, kişilerin görevlerini ve yöneticiliği doğal olarak bildiklerini varsayıyor. İyi yönetim, başarı için […]

Yönetici Tavrı Ortaya Koymak ve Bir Lider Olarak Fark Edilmek için Üç Strateji

Vicki Foley – Lee Hecht Harrison Başarılı bir yöneticide hangi özelliklerin olması gerekir? Kararlılık– Doğru kararı doğru zamanda verme becerisi. Liderlik deneyimi ve zeka mutlaka olması gereken beceriler listesinin en başında gelir. Ardından yönetici tavrı gelir. Hepimiz bir liderin bir odaya girer girmez dikkatlerin ona yöneldiğine tanık olmuşuzdur. Başlar oraya doğru döner. Liderler ilerlemek, başkalarını […]

Yükselen Z Kuşağıyla birlikte çalışabilmek için liderlerin ihtiyacı olan üç beceri

Lee Hecht Harrison 1980ler ve 2000ler arasında doğmuş kişilerden oluşan Y kuşağı ve daha da genç Z kuşağının iş dünyasına katılmasıyla birlikte yönetim açısından bazı açmazlar da ortaya çıktı. Yeni kuşakların öncekilere oranla daha farklı beklentileri var; başarıya doğrudan erişmeyi isteyen kuşağın, amaçlarına giden yolda sabırsızlık gösterdiği görülmekte. Diğer yandan yeni kuşaklar eğer fırsat verilirse, […]